【加力奋进开好局】新兴农场公司：强化科技赋能 加快转型发展步伐
撰写时间：2024-02-01
2023年，新兴农场公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，明确新发展定位，强化经营管理，精准谋划产业，在集团打造一流食品企业的征程上做出新兴贡献。
以目标为导向
务实进取抓发展超额完成目标任务
紧紧围绕“利润总额重要增长点企业”定位，推动公司经营发展，聚焦主责主业，持续提升质量效益，稳步扩大营收和利润规模。全年实现营业总收入2.802亿元，完成年度目标任务数2.772元的101.08%，较去年增加了3920万元，增长16.26%；实现利润总额1.55亿元，完成年度目标任务数1.1亿元的141%，较去年增加了7200万元，增长86.75%；经营性利润1031万元，完成年度目标任务数1000万元的103.1%，较去年增加了831万元，增长415.5%。
以治理为导向，管控规范抓治理促进降本增效。严格按照公司章程和授权清单，坚决执行“三重一大”事项集体决策制度，加强经营管理，不断完善公司内控制度，加强监督管理。通过多措并举止亏止血，收回下属绿达公司田园综合体租金1500万元；加强对龙垦红及复合肥厂的存货及销售管理，及时做好月末盘点、台账核对工作，建立完善销售制度，防止新增应收账款；加强物流和仓储成本控制，合理设置公司存货上下限，减少积压，降低存货储存资金占用；严控原料物资采购环节成本，三项费用开支同比减少100多万元。
以实干为导向
攻坚克难抓重点促进转型发展
一是紧盯增长点，培育壮大主导产业。着力做好糖料蔗单产高产文章，切实发展好“甜蜜事业”，促进公司全年营收稳步增长。一是发挥2.5万亩“双高”基地和1500亩糖料蔗良种繁育基地示范带动作用，加快2000亩甘蔗水肥一体化示范园建设；二是运用机械化模式，建设健康脱毒种苗加工厂及原料蔗分段式机收站3个，拓展甘蔗主业上下游业务，保障糖厂的糖料蔗供应。
二是盯潜力点，推动渔业转型升级。建成一期438个陆基圆桶项目，逐步投入运营，正持续产生效益；深入实施种苗兴业计划，建成占地100亩的鱼苗育种基地，成功饲养各类鱼苗200万尾；建成渔业技术服务中心。
三是紧盯供应链，推动食品产销提升。优化拓展食品流通供应链，建设河西仓白条猪分割车间生产线及700立方米冷库投入运营；通过抖音直播、展销、社区团购、定点供应等一系列促销活动全力拓展“桂垦良品”店销售业务，实现销售额近1300万元；加大农资供应力量，抓住春耕农忙采购及销售旺季，开展综合销售全力拓展业务，完成肥料销售3900吨，实现营业收入超1100万元。
以党建为引领
强基固本抓融合赋能发展提质增效
以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步促进党员干部学习习近平系列新思想新观点新论断，并用于指导工作实践；围绕中心创新党建工作载体，通过 “先锋队、志愿队、突击队”三支队伍建设，促进党组织和党员在公司治理、产业转型升级、项目推进等重要任务中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用；开展“书记领办项目”“书记承诺践诺”活动，党组织书记带头下沉一线调研，针对公司各项重点项目主动“领题破题”十多项；表彰先进树典型，今年先后表彰一批“先进工作者”和“两优一先”先进个人和组织。
2024年，新兴农场公司将紧紧围绕习近平总书记视察广西重要讲话精神以及集团公司打造现代一流食品企业的决策部署，立足守正创新、科技赋能，努力把科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，重点破解公司传统产业难以支撑经济可持续发展的瓶颈。
一是以转型为先，强化科技赋能大力发展加工业。
引进新科技进军米粉产业，打开食品加工新领域。通过做大做强米粉产业，培育新经济增长点。合作建设精酿啤酒产业，开辟中高端啤酒新赛道。计划和广西轻工院合作建设“灵豹”精酿啤酒，项目的建成，一方面有助于壮大农垦酒业规模，另一方面发挥“灵豹”啤酒口味丰富的特点，与普通工业啤酒“错位”竞争，抢占中高端啤酒市场新赛道。推动鱼产品预制菜加工技术提质升级，挖掘经济增长新动能。应用新技术为传统肥料产业注入转型新动力，走绿色赋能新道路。对复合肥厂进行技改升级，引进先进技术，生产保水效果好、肥料吸收率高、成本较低的新型保水有机复合肥，大幅提升甘蔗果蔬等作物的产量与品质，增强公司自有复合肥产品市场竞争力。
二是以巩固为要，持续做强做优甘蔗业、渔业及果蔬业三大主业。
稳定甘蔗种植，夯实主业发展根基；推动渔业向高端化、智能化、绿色化转型；探索果蔬“大棚种植”模式转化为大田露地种植模式，打造短平快的果蔬种植业。
三是以项目为王，盘活土地经济做足土地文章。
持续推进蔬菜大棚项目、网红食品夜市摊、月亮塘优质农产品集散中心、绿达邻里中心等一批项目落地；积极稳妥推进与柳江区合作的土地提质改造及开垦项目、提高耕地等级及提高粮食产能项目；用好用活土地资源，做大做强企业营收利润。
四是以改革为重，坚定不移持续深化三项制度改革。
持续探索竞争上岗成果运用；持续持续加大双向挂职学习交流力度；持续推行分配制度市场化改革；持续探索实施精准分类考核；持续深化集团公司亏损子企业治理，扭亏增盈，提质增效。
五是以党建和文化赋能，引领企业高质量发展。
加强组织建设，增强干部队伍勇当先锋表率“内驱力”；强化思想建设，添加党建创新融合发展“新能源”；坚持抓理论学习，筑牢推动发展“思想根基”；狠抓企业文化建设，为推进公司改革发展汇聚精神力量。
（新兴农场公司党委书记、董事长 黄春华）
