会议要求，公司上下要咬定年度发展目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，科学分析和研判当前市场经营形势，切实增强做好经济工作的责任感、紧迫感，明确具体要求和举措，推动二季度经济时间过半，任务过半。

一要锚定目标找准差距。要明确定位和职责，认真分析当前经济运行存在的问题和差距，精准破题，确保高质高效完成阶段目标、年度目标。

二要做好土地文章。深挖掘土地资源潜力，盘活资产科学规划土地综合开发利用，狠抓生猪代养、蔬菜大棚、水肥一体化等重点项目，着力提高土地综合项目收益，将土地优势转化为发展优势。

三要提升市场化核心竞争力。积极对标同行、以市场为导向，全面系统了解圆桶养殖的市场供需、生产经营、客户分布、价格行情等情况，充分挖掘市场潜在需求，为研发酸菜鱼、剁椒鱼头等新产品提供决策依据。现有产品要积极通过线上线下齐发力，加大市场外拓力度，抢占预制菜市场份额，为公司发展培育新的利润增长点。

四要“树立过紧日子的思想”。坚持落实薪酬绩效与经营业绩、贡献挂钩机制，提升员工内生动力。要强化公司治理，积极降本增效，推进经营管理水平提升。同时，要紧盯“两金”压降，加强公司内部风险管理，夯实安全发展底线，以实干实绩实效推动公司高质量发展。

公司在家领导班子，中层副职以上管理人员，各下属公司负责人参加会议。