3月12日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华率队到广西糖业集团调研，深入分析当前面临的形势，为企业发展“把脉问诊”开良方，助力年度重点工作与目标任务顺利推进，强调要深入贯彻落实农垦集团2025年工作会议暨二届三次职代会精神，紧紧围绕农垦集团的决策部署，共同谋划高质量发展新蓝图，将广糖集团打造成为全国糖业全产业链“链主”企业和标杆示范龙头企业，为农垦集团打造全国一流食品企业作出广糖新的更大贡献。农垦集团领导李金刚、黄河、蒋旭雄参加调研。

专题会现场

调研以“现场+视频”专题会形式召开。当天上午，谭良良主持召开专题会听取广糖集团主要负责人关于生产经营管理以及下一步工作思路等情况汇报，充分肯定了广糖集团近年来的经营成果。谭良良表示，在营收利润提升、甘蔗种植固基扩面、技术改造稳步推进以及市场营销等方面，广糖集团成绩斐然，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业作出了突出贡献。但是，广糖集团在发展过程中仍存在一些亟待解决的问题，包括科技进步与研发创新不足、“二次创业”提质增效有待加强、生产经营质量和效益需进一步提高、产业强链补链延链工作有待完善以及甘蔗生产机械化程度较低等。

谭良良强调，广糖集团要锚定2025年营收与利润目标，坚定不移地朝着“一主两辅”产业发展方向迈进，持续巩固和发挥龙头支柱作用。要以坚定的信心和务实的行动，加力奋进，确保完成年度经营目标任务。同时，要精心做好“十五五”规划，对标行业先进，通过“二次创业”推动企业在深化改革、科技创新、转型升级、固基扩面等方面实现突破；要加强经营管理，提质增效，稳中求进，以进促稳；要强化垦区产业协同，通过科学规划与有效落实，力争在“十五五”期末将广糖集团打造成为全国糖业全产业链“链主”企业和标杆示范龙头企业。

谭良良对广糖集团下一步工作提出了九个方面的具体要求。一是推进甘蔗固基扩面。大力推广甘蔗良种良繁，扩大种植面积，积极拓展海外种植业务，推动甘蔗生产全程自动化。二是狠抓技术改造。以降耗节能、提质增效为目标，大力开展自动化、信息化、数字化、智能化改造，充分利用国家设备改造政策利好，打造“四化”示范标杆糖厂。三是加强经营管理。开展精细化管理和极限成本运动，推进预算管理和集中招标采购，降低生产成本；持续巩固和提升产品质量，加强优质品牌建设，走质量效益发展之路。四是狠抓营销工作。运用前沿科学技术，精准把握国际国内市场形势，采用线上线下、期货现货相结合的方式，多举措促进食糖销售，积极开拓终端市场。五是重视辅业发展。提升酒、浆纸两个辅业的运营质量和效益。紧密围绕市场需求，针对不同消费群体开发高端、普惠等适销对路的产品，提高蔗糖附属产品附加值。六是深化企业改革。加大优化重组和三项制度改革力度，以改革激发企业发展活力。七是坚持科技兴司。以创新为核心，大力推进产学研融合，依靠科技创新谋求发展，提高科技对产业的贡献度。八是坚持人才强企。加强领导班子建设，打造高素质人才队伍，大力培养、选拔和任用懂经营、善管理、勇于创新的优秀年轻干部，积极引进技术、管理、科研等急需人才，提升企业核心竞争力。九是抓好从严治党。突出抓好基层党建工作“十个一”，扎实推进“五基三化”深化年行动，严格落实企业党委全面从严治党主体责任、纪委监督执纪问责责任、党委书记第一责任人责任以及领导班子“一岗双责”责任。

罗掌华表示，广糖集团作为农垦集团的营收利润大户，近年来发展稳健，但也存在竞争优势不够突出的问题。希望企业进一步增强发展信心，勇挑重担，真抓实干，奋力前行。罗掌华从甘蔗种植、蔗糖生产、品牌建设、市场营销等方面对广糖集团下一步工作提出了具体要求，强调要抓好甘蔗良种良繁、农业社会化服务、自营基地建设和甘蔗生产全程机械化等重点工作，提升产业核心竞争力；要巩固和扩大甘蔗种植面积，提高服务蔗农的能力和水平，多措并举激发蔗农种蔗积极性，同时积极推进海外甘蔗种植；要抓好技术改造，争取国家设备更新改造政策资金支持，优化生产流程，降低成本；要建立完善的产品质量标准，进行精细化加工，提升产品品牌的认可度、知名度和美誉度；要重视研发团队建设，提高科学技术水平和企业自主研发能力；要立足企业实际，精心谋划“十五五”规划，全力打造糖企标杆。

农垦集团总部有关业务部室负责人，广糖集团在家领导班子成员及本部中层副职以上负责人、三级子公司主要负责人参会。

（赵贵明）