3月14日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华率队到永新畜牧集团调研，深入剖析当前面临的形势，为企业发展“把脉问诊”，开出良方，助力年度重点工作及目标任务顺利推进，强调要深入贯彻落实农垦集团2025年工作会议暨二届三次职代会精神，围绕农垦集团决策部署，将永新畜牧集团打造成为农垦集团营收利润“双支柱”企业，以及全国生猪养殖行业的标杆示范龙头企业，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献更大力量。农垦集团领导李金刚、黄河、蒋旭雄参加调研。

专题会现场

调研采用“现场+视频”专题会形式召开。当日上午，谭良良主持召开专题会，听取永新畜牧集团主要负责人关于生产经营管理及下一步工作思路等情况汇报，充分肯定了永新畜牧集团近年来取得的经营成果。

谭良良表示，去年永新畜牧集团克服经济下行压力与困难，全面超额完成年度经营目标任务，经营业绩良好，经济运行质量较高，公司定位、发展思路和指导思想明确，管理措施得力，发展成效显著。但在公司发展进程中，仍存在一些问题，如经营管理工作有待加强，成本压降潜力有待挖掘，“三个一批”投资建设项目管理工作有待提升等。

谭良良强调，永新畜牧集团要全力配合农垦集团科学编制“十五五”生猪产业规划，进一步巩固和增强种公猪、种母猪的核心竞争力。要对标全国先进养猪企业，聚焦主责主业，坚持走产教融合、产学研融合的质量效益型发展道路。要持续深化改革促发展，依靠科技、创新和人才谋发展，推进畜牧业种业“强芯”工程，大力发展饲料产业，加强精细化管理，通过加快扩建、并购代养户等方式扩大产能，迅速壮大支柱产业，打造拳头产业，培育永新源优质品牌，进一步做强做优做大企业。要努力将永新畜牧集团打造成为农垦集团营收利润“双支柱”企业，以及全国生猪养殖行业的标杆示范龙头企业，力争在“十五五”期间成功上市。

谭良良对永新畜牧集团下一步工作提出了六个方面要求。

一是坚持“项目为王”，全力加快“三个一批”项目建设，迅速扩大产能与规模。持续加大母猪场、育肥场建设力度，大力发展饲料产业，向产业链前端探寻新的经济增长点。对于农垦集团农场公司独资的生猪养殖企业，由永新畜牧集团出资并购，以提高农垦集团生猪产业投资管理效益。进一步强化投资建设项目管理，规范项目招投标及建设过程管理，推进实用、管用且性价比高的“智慧猪场”建设，降低人工成本。大力发展养殖大户代养业务，输出规范标准的养殖模式，迅速扩大生猪养殖规模，凸显并扩大种猪优势、饲料配方优势和疫病防治优势，为建设千万头养殖大企业贡献更大力量。

二是加强精细化管理，持续推进“成本”行动，强化营销工作，提升经济运营质量。持续推行更规范的集采集销模式，降低成本费用。按照稳中有进原则，稳步推进饲料原材料采销生产工作，进一步提高经济效益，实现增收节支、降本增效。加强产业协同，集中力量培育永新源优质品牌。

三是深化改革，激发企业发展活力。进一步加大企业内部优化重组力度，压缩亏损面与亏损额，减少亏损户数。加大劳动用工、人事、薪酬绩效三项制度改革力度，薪酬向高端技术人才、管理骨干和苦脏险累生产一线职工倾斜。

四是坚持科技兴司战略，以创新为核心，实施种业强芯工程。强化科技在产业中的布局，进一步巩固种公猪、种母猪优势，构建先进、完整、现代化的生猪育种体系优势，提高生猪养殖集约度。对于国外引进的美系、法系、丹麦系种猪，要保持先进技术优势，在全国领先，在世界保持先进水平，建设世界一流的育种强芯工程。走高端、健康、养生、差异化发展道路，做到人无我有、人有我优、人优我特，大力发展“桂垦黑猪”等高端品种，研发独特饲料配方，不断提升疫病防治技术。

五是坚持人才强企战略，增强企业核心竞争力。坚持多渠道发展，有计划地招聘引进技术、管理、科研等多层次、多领域急需人才，加强技术、管理、工匠型高技能人才三支队伍建设，加大产学研融合力度，不断充实公司博士团队力量。大力培养、选拔和任用懂经营、善管理、敢于创新求变的优秀年轻干部。

六是坚决抓好全面从严治党、管党治党工作。突出抓好基层党建工作“十个一”，扎实推进“五基三化”深化年行动，严格落实企业党委全面从严治党主体责任、纪委监督执纪问责责任、党委书记第一责任人责任以及领导班子“一岗双责”责任。

罗掌华表示，永新畜牧集团近年来发展势头迅猛且稳健，是农垦集团的营收利润贡献大户。希望畜牧集团将压力转化为动力，鼓足干劲、扛起责任，继续做大做强，形成规模效应，打响“永新源”品牌，推动发展再上新台阶。

就如何抓好畜牧集团生产经营工作，罗掌华从四个方面提出了要求：

一是保持技术优势。将技术研发与生产实际紧密结合，持续保持种公猪、母猪的种源优势，在饲料配方、种猪选育等方面加强研发，逐步培育一支懂技术、懂生产的人才团队。切实加大产学研合作力度，逐步构建自身核心竞争力和技术体系，产出标志性研究成果。同时，积极申报政府扶持的相关项目立项，争取更多政策、资金支持。

二是优化管理。切实做好合作代养户的服务与引导工作，提高其代养积极性。对生产全过程进行精准成本测算，持续做好压降成本、集采集销工作，不断优化业务流程，探索新技术应用，进一步降低人工成本，切实做到管理出效益。同时，要同步抓好市场营销工作。

三是扩大规模。做到科学规划、优化设计、科学选址，持续推进“智慧猪场”建设，引入机器人等现代化设备，提高生产效率。逐步提高公司饲料生产比例，形成规模化效应，进一步降低成本。公司技术人员要深度参与猪场规划设计建设，避免过度依赖第三方公司。

四是做好安全防范。高度重视生物安全与环保问题，全力做好非洲猪瘟防控、生猪养殖排污处理等工作。

农垦集团总部有关业务部室负责人，永新畜牧集团在家领导班子成员及本部中层副职以上负责人、三级子公司主要负责人参会。

（蓝伯善）