3月27日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华率队到绿色食品集团调研，深入了解该公司生产经营管理情况，分析面临形势，采取强有力措施落实今年重点工作，强调要坚决扛起把生猪屠宰及肉制品加工产业尽快培养成为农垦集团第三大支柱产业的大旗，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献力量。农垦集团领导李金刚、黄河、蒋旭雄参加调研。

调研采用“现场+视频”专题会形式召开。谭良良主持召开专题会，绿色食品集团主要负责人汇报了该公司的改革发展工作情况以及下一步工作思路。

谭良良表示，去年绿色食品集团顺利完成营业收入结构调整，为高质量发展夯实了基础，主要经济指标保持稳中有进的态势。邕之泰公司生猪屠宰数字化工厂建设成效显著，“生鲜生产数据流通应用推动产销一体化协同优化”荣获国家工信部“2024年工业领域数据要素应用场景典型实践案例”，并被自治区工信厅认定为“2024 年广西数字化车间”，实现今年一季度“开门红”。但在发展进程中也存在一些问题，如部分经济运行指标不够理想，经营质效不够高，企业发展不够平衡等。

谭良良强调，生猪屠宰及肉制品加工产业作为农垦集团“新的增长动能、新的利润支柱”五大板块中的一环，该板块的发展正处于“青少年”时期，前有标兵，后有追兵。绿色食品集团上下要进一步统一思想，提高认识，增强紧迫感和责任感，务必把思想和行动统一到农垦集团的决策部署上来，坚决扛起把生猪屠宰及肉制品加工产业尽快培养成为农垦集团第三大支柱产业的大旗。

为高效推进下阶段工作，谭良良提出了八个方面要求。

一是坚持“项目为王”，不断做强做优做大“一产业”，实现量的增长、质的提升。

二是遵循“三个一批”路径，走并购投资建设两条路，迅速扩大产能和规模，增强企业发展后劲。坚持优中选优，确保投资一家成功一家。

三是坚定不移对标对表行业先进企业，积极稳妥发展肉制品加工产业。要加强与永新畜牧集团的内部合作，年内落地1个肉制品精深加工项目，抢占市场份额，提升猪肉产品的下游附加值，力争把肉制品加工产业打造成为广西的“百事可乐”。

四是以合作为主、自营为辅的模式，探索建设新型冷链物流配送体系。同时，坚定不移优服务，抓好产品供给、营销、供应链服务，进一步扩大“两平台”规模；坚定不移强管理，千方百计提质增效。要充分发挥肉类产业服务公司的作用，强化“一盘棋”思想，积极协同推动生猪集采工作。要拓展市场空间，开拓粤港澳大湾区市场，进一步拓宽“九进”业务；要加强产品创新与管理创新，守牢安全发展底线。

五是狠抓国企改革，加大三项制度改革力度。健全市场化选人用人机制，推行管理人员任期制和契约化管理，实现“能上能下”；深化劳动用工制度改革，依法规范劳动关系，畅通“能进能出”通道。通过制度创新释放改革红利，切实增强企业活力和市场竞争力。

六是坚持科技兴企战略，增强科技创新对产业的贡献。大力推进“人工智能+”赋能企业转型升级，将人工智能、信息化、数字化、大数据与生产、营销、经营管理深度融合，对生产流水线进行改造，真正实现减员增效。

七是坚持人才强企战略，增强企业核心竞争力，抓好班子建设和队伍培养。在混改企业中更灵活地推进三项制度改革，激发企业活力。

八是坚决抓好全面从严管党治党。突出抓好基层党建工作“十个一”，深入推进基层党建“五基三化”系列行动，充分发挥党委从严管党治党主体责任、纪委监督执纪问责的作用，严格落实领导班子“一岗双责”责任。

罗掌华表示，今年一季度绿色食品集团发展势头良好，希望大家进一步增强发展信心，加快发展步伐，推动企业实现扭亏增盈，并从四个方面提出要求。

一是将企业利润与产业挂钩。在生猪屠宰及肉制品加工产业发展上，必须紧扣产业脉搏，以利润为目标，管好“两头”、深耕中端、控制成本，强化协同，推动企业从规模扩张向质量效益型发展跃升，实现利润倍增与产业发展双突破。

二是用规划引领企业发展。以战略思维把握生猪屠宰及肉制品加工产业变革趋势，在产业布局、发展规模等方面科学编制“十五五”规划，将规划转化为项目，形成产业链，打造核心产品，引领企业高质量发展。

三是依靠团队支撑产业发展。管理团队要精简高效，技术团队要专业实用，生产团队要灵活肯干。在人才培养上，坚持外部引进与内部培养相结合，有针对性开展培训，使团队人员成长为职业化人才。

四是借助科技提升产业发展。坚持以降本增效、提质增效为前提，推动人工智能技术与生产制造、供应链管理等全链条深度融合。通过数字化改造提升资源配置效率，让科技创新真正成为产业高质量发展的核心驱动力。

农垦集团总部有关业务部室负责人，绿色食品集团在家领导班子成员、本部中层副职以上负责人、在邕三级子公司主要负责人在主会场参会，邕外三级子公司主要负责人通过视频会议系统参会。

（潘雪玲）