【调研指导促发展】公司党委书记、董事长黄春华到各下属公司开展调研并部署二季度工作
撰写时间：2024-04-26
近日，公司党委书记、董事长黄春华到沙塘农场公司、绿达公司和龙垦红公司等地开展调研并对二季度经济工作做出部署，全力冲刺“双过半”任务目标。会上，各公司负责人详细汇报了一季度工作开展情况和下一步工作计划。公司副总经理李艳红、刘昌品陪同调研。
在沙塘农场公司，结合水产养殖主业特点，黄春华强调：一要“多条腿”走路，既要重点发展订单吊水提质养殖，又要把传统养殖引入大流通渠道，增加体量和收益。全方位、多角度、多渠道探索公司新的经济增长点。二要加速推进强鱼种“芯片”战略，引进一些名特优品种进行繁种育种研发。三要从鱼饲料销售板块突破，与头部饲料企业通威公司合作，力争成为通威公司柳州片区总经销商，设置好每吨饲料利润，柳州片区所有饲料由我公司集中销售。四要加大鱼产品研发销售力度，在现有酸菜鱼的基础上、拟新开发剁椒鱼头、鱼丸等鱼产品。
在绿达公司，黄春华要求：要千方百计完成各项经营指标。一要贯彻落实“项目为王”战略谋发展，突出“种养”结合工作思路，突出“产业化”发展工作思路，认真谋划蔬菜大棚二期建设、生猪代养、种鸭合作养殖等项目，确保公司后续发展。二要确保蔬菜大棚甜瓜项目经营有效益、高效益，同时尝试多样化种植，多学习、多试验。三要谋划配套柳工仓储物流及三产用地等土地的开发利用，继续做好征地应收账款的催收，要探索收岗职工安置工作，争取实现企业增效、职工增收的双赢目标。
在龙垦红公司，黄春华指出：一要准确把握好机遇和有利条件，积极探索线上线下经营融合方法，在市场开拓方面探索出了一条行之有效的道路。二要对龙垦红公司现有产业生鲜配送、螺蛳粉、市场物业等发展状况进行分析，找准、找好稳增长的发力点。三要加快推进龙垦红公司薪酬制度改革创新、完善提升，建立与岗位职责、工作业绩、实际工作贡献紧密联系的分配激励机制。四要根据发展需要和实际情况制定员工教育培训工作计划，进一步增强队伍综合素质、专业水平、业务技能和适岗能力。五要立足于加强龙垦红公司薄弱环节,抓好制度建设，高度重视各项规章制度的制订和执行，同时对已有的制度进一步完善，建立健全内部管理制度，全面提升规范化管理水平。
沙塘农场公司会议现场
绿达公司会议现场
龙垦红公司会议现场
